好莱客周懿：携手抖音打造家居新营销环保应当成为品牌态度上
好莱客自2002年创立以来，就以Home Like(舒适的家)为己任。16年来坚持以大师级理念和专业的态度，为消费者定制舒适、健康的高品质生活方式。2015年好莱客成功上市，成为定制家居行业A股主板上市企业，同年全球首发“4.26世界无醛日”，身体力行推动家居健康公益事业。
面临产业转型趋势 好莱客厚积薄发
“2015年好莱客上市，在上市前这个特殊的时间点，企业在排队期间，没法做较大的投资布局和调整。而恰好这几年，市场形势变化剧烈。”周总说。
在这种情况下，周总认为好莱客一方面要尽快赶上战略布局的部署，一方面也要抓好眼前的经营质量。近两年内，好莱客整个战略部署一直在进行，同时在单一产品、单一渠道上始终保持30%以上的增长量。
“未来的扩张，首先要基于做好眼前的经营。”周总说，无论从资产回报率、还是利润来看，好莱客各项经营指标都是非常好的，这也运营效率、投资回报率都比较高。在保证经营效率的同时，好莱客也在反向增进内部磨合、调整内部工作、积极做好未来产业战略部署。另外随着时机成熟，将打破品类和渠道的单一局面。
行业市场现状一片红海 产能布局将逐一落地
每个产业发展都有四个阶段：第一阶段供小于求，有产品就有市场，但同时会刺激现有企业和周边企业疯狂进入市场;当产能增加到一定程度，就会出现过剩，进入第二阶段。目前定制行业就处于第一和第二阶段的过渡期。
周总解释道：家居定制类企业的产能布局，基本最晚也会在明年上半年逐一落地，因为火爆的市场吸引了很多企业的跨界竞争。这些企业在原有领域实力已非常雄厚，资金和人才上都占有一定优势。实际上，我国经济前十年基本是以房产为龙头的高速扩张，这两年出现了放缓，市场呈现不同态势。当产能没法充分消化时，产品同质化竞争将会加剧
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