今天的新世相是个什么样的公司?

　　我们现在的定位是一个互联网属性的内容公司。其实新世相创立最初的3个合伙人中，没有一个是产品技术合伙人，但今天我们已经有一个20多人的技术团队，我们的内容产品都是建立在产品和技术的思维上。

　　我们新世相大概可以分为两块业务:

　　1、媒体广告业务。

　　2、知识付费业务(去年10月份刚刚尝试)，现在有一个APP和订阅号"新世相读书会"。

　　今天我不太会讲知识付费业务，因为才刚刚开始起步，在一个非常初期的阶段。今天主要想说的还是媒体广告业务，这项业务现在我们有3块的布局:

　　1、微信公众号，共有三个;

　　去年我们总营收的90%都来自于媒体广告业务，但这其中只有一半来自于传统自媒体投放，大部分都是来自于新增的业务。

　　说一下我们现在的内容营销产品的几个特点:

　　第一个特点，在基本款上，我们一直在不停的开发新的功能、方法;

　　第二个特点，为广告客户提供高定制化方案，把UGC跟H5、视频等做一个绑定结合;

　　第三个特点，所有的内容、营销产品都强调参与性和互动性，让用户成为主角，有参与感跟他们的生活、情感有强共鸣和关联;

　　第四个特点，注重用户洞察，我们做的最主要的一件事情就是去看这个时代当下的情绪是什么。

　　在张伟的营销课里面，我觉得有一句话他说得很对:执行力比创意力重要。

　　创意依靠的是才华和灵感，但我们都不是天才，没有办法去依靠这个，靠体系和执行力做出爆款的概率，可能比靠创意要容易得多。

　　我们的营销体系到底是什么样的呢?其实就是营销资源的运用和执行，跟大家分享一下我们的自有资源和合作资源。

　　自有资源:

　　第一，900万的社区属性的用户。

　　特别要强调社区属性，他们是一群非常有互动性的，愿意分享故事和观点的用户。这个属性是营销产品的一个最根基的东西。

　　第二，我们内部的10几个人的运营团队，在做用户增长、流量挖掘方面有一套方法论。

　　第三和第四就是创意团队和技术团队。

　　外部资源:

　　创意人才库，我们跟众多的设计师、插画师、编剧、动画、特效人才合作，筛选出一批跟我们的要求、价值观上比较匹配的人，做进一步深入的合作。

　　最后跟大家分享几点新世相几个商业化的思考:

　　第一，在张伟人格化的自媒体和媒体品牌之间，我们选择了后者。

　　第二，我们不停尝试新业务，不给公司去设限。

　　第三，尝试出爆款后，会复盘，尝试把做对的东西标准化和商业化。

　　第四，现有的已经标准化和商业化的产品，我们会不断优化、提高质量和门槛。

　　第五，要不断提醒自己用户价值永远放在第一位，我们本质是内容公司，商业模式也是媒体模式。返回，查看更多